El pasado día jueves 20 de Septiembre de 2018, CHAVSA tuvo el honor de acoger en sus instalaciones a Ángel Tejedor Velasco de la mano de IFMA,  para realizar una formación  sobre el diseño de espacios corporativos y nuevas tendencias de trabajo.

Gracias a este evento recibimos en nuestras oficinas a grandes profesionales, relacionados, directa o indirectamente con el Facility Management.

Sala de reuniones de CHAVSA preparada para el encuentro

En este encuentro abordamos temas tan interesantes como la definición exacta del workplace, qué mueve a las empresas a cambiar, los puntos básicos para realizarlo con éxito así como las condiciones materiales que ofrecen bienestar y comodidad, la implantación del concepto de “flexible office”, la gestión estratégica de espacios, los sistemas básicos para la gestión del workplace y el Big data que se le aplica.

Para todos los que no pudieron acercarse, CHAVSA os trae los principales puntos destacados:

• Las personas están cambiando y esto hace imprescindible que los espacios cambien también.
• El workplace como su propio nombre indica es el lugar de trabajo, pero ojo, no nos estamos refiriendo a la oficina, pues actualmente gracias a la tecnología podemos trabajar desde casa, desde la oficina o desde un parque. ¡Flexibilidad al poder!
• El termino workplace engloba además todo lo que rodea a el espacio de trabajo como son (seguridad, incentivos, transporte, ubicación, servicios de valor añadido, etc) lo importante es que las personas saquen lo mejor de sí mismas y mejore su productividad.
• Es verdad que para toda empresa la reducción de costes y en consecuencia un mayor beneficio es un factor transcendental pues es el fin último de su existencia, pero no es lo único que las mueve al cambio, pues factores como la eficiencia, productividad y la fidelización de sus empleados así como un esfuerzo por crear un mejor posicionamiento de su marca motivan a cambiar el emplazamiento.

Y estaréis pensando, ¿Cómo puedo conseguir todos esto con el cambio de workplace?

Pues para ello Ángel destacó distintos tips que ayudaran a alcanzar el éxito en nuestro cometido.

El primero de todos es tener siempre presente que cada empresa tiene distintas necesidades, no todas pueden, ni deben tener un tobogán como el de Google, ni una guardería, ni la misma tipología de mesas… Todo esto dependerá del sector al que se dedique la empresa, de la cultura de la empresa, del número de empleados… un largo etc…

No hay dogmas, hay necesidades

Pero si es preciso conocer que actualmente en las empresas conviven distintas generaciones y para ello es preciso adaptar el workplace por medio de la flexibilidad de los espacios y que las empresas tienen que marcar tendencias desde dentro.

Otro punto imprescindible son aspectos ambientales como la iluminación del puesto y del entorno, la acústica (eliminación de ruidos), la temperatura, humedad y calidad del aire, tendremos que estudiarlo y adaptarlo a el trabajo que se va a realizar en la ubicación.

Una ergonomía adecuada producirá menos absentismo y más productividad.

La tecnología está evolucionando rápidamente y tenemos que prever que esto continué de esta forma, lo que nos lleva a considerar imprescindible plantearnos el uso del Big data.

Destacamos la metodología que utilizó Ángel para impartir el curso que provocó en los asistentes una gran participación y por tanto un mayor aprendizaje.

Desde GRUPO CHAVSA siempre incentivamos este tipo de encuentros que promueve IFMA España y somos siempre pioneros en organizar estos eventos en los que estamos más que encantados de recibir a todos estos profesionales a nuestras oficinas.

¡Os esperamos en el próximo!

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En este encuentro profesional se expondrán las oportunidades y ventajas que el Facility Management proporciona a las distintas organizaciones de la mano de un amplio elenco de expertos que con sus ponencias nos trasladarán las últimas novedades de este sector.

Pará más información e inscripciones: AQUÍ…

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Se trata de la metodología BIM, siglas que responden al término anglosajón BUILDING INFORMATION MODELING, y que podríamos traducir como “MODELADO DE LA INFORMACIÓN EN LA EDIFICACIÓN”.

Animación de siglas BIM. Fuente: “A brief history of BIM”, www.thebimhub.com

La metodología BIM

El proceso integrado BIM abarca muchos campos de trabajo convencionales (estructura, instalaciones, arquitectura…), pero además, no solo abarca la definición geométrica y constructiva de los capítulos que configuran el edificio, sino que el BIM abarca otros campos del proceso constructivo como son los costes, la programación, el análisis energético, el mantenimiento, etc. De esta forma, la metodología de trabajo BIM puede ser clasificada por las llamadas dimensiones del BIM, que van desde la dimensión plana (2D), referente a la planimetría tradicional, hasta la séptima dimensión (7D), referente a la gestión del activo y el Facility Management, pasando por la dimensión tridimensional (3D), la programación temporal (4D), la estimación de costes (5D) y el análisis energético (6D).

Las 7 dimensiones Fuente: https://antoniofloresarquitectura.wordpress.com/2015/07/15/las-dimensiones-del-bim/

En este caso, nos centraremos en la SÉPTIMA DIMENSIÓN de la tecnología en cuestión. Una dimensión que hace referencia a la GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA, y que desde nuestro punto de vista es la mayor aportación de esta metodología al sector.

Cuando hablamos del ciclo de vida de un edificio debemos tener en cuenta que este abarca desde su concepción hasta su demolición. Así pues, el nuevo concepto de modelo de información que BIM quiere asumir ha de ser coherente con este ciclo.

El camino hasta el Facility Management pasa por BIM

La forma tradicional de trabajo en la industria AEC de España consistía en crear un modelo para la fase de concepción y construcción, y que solamente los técnicos podían tener acceso o que solo ellos podían interpretar. En España incluso el concepto de planos “as built” es relativamente reciente.

Sin embargo, con la implantación de la metodología BIM en el proceso constructivo, una vez que el proyecto se construye se obtiene un modelo BIM “as-built” que recoge la realidad ejecutada, e incorpora la información técnica y descriptiva de todos y cada uno de los elementos que componen el inmueble. Con toda esta información hospedada en el modelo gráfico tridimensional, se permite la gestión del aprovechamiento y mantenimiento de los edificios una vez construidos, haciendo posible la disciplina conocida como FACILITY MANAGEMENT.

Fuente: http://www.totalbimconsulting.com/servicios/bim-para-la-explotacion-y-mantenimiento

Por consiguiente, un modelo BIM que ha sido actualizado con todos los cambios realizados durante la construcción, aporta una fuente de información (gráfica y técnica) que permite al facility manager realizar sus operaciones de gestión y explotación del inmueble una vez puesto en servicio, además de permitir la monitorización en tiempo real del funcionamiento de los sistemas del edificio, sus elementos de control, la gestión por control remoto de las instalaciones existentes, etc.

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