Cuando se habla de sostenibilidad en construcción, la atención suele centrarse en la estructura del edificio, la envolvente o los sistemas energéticos principales. Sin embargo, los proyectos de fit-out también tienen un impacto ambiental significativo. Cada reforma interior implica extracción y fabricación de materiales, transporte, montaje, generación de residuos, consumo energético en obra y futuras sustituciones.

Este impacto es especialmente relevante en oficinas y espacios comerciales, donde los ciclos de renovación son cada vez más cortos. Cambios organizativos, nuevas formas de trabajo, actualización de imagen de marca o rotación de inquilinos pueden provocar intervenciones frecuentes. JLL señala que los principios circulares están empezando a transformar los fit-outs de oficinas porque permiten reducir residuos, reutilizar lo existente y diseñar espacios más adaptables.

Por eso, un fit-out sostenible debe entenderse como una estrategia integral: no consiste solo en incorporar productos con atributos ambientales, sino en tomar mejores decisiones desde el briefing inicial hasta la entrega final de la obra.

Del material sostenible al diseño circular

Durante años, la sostenibilidad en interiores se ha asociado principalmente a la elección de materiales: pavimentos con contenido reciclado, pinturas de bajas emisiones, maderas certificadas o soluciones de iluminación eficiente. Estos criterios siguen siendo importantes, pero resultan insuficientes si el proyecto parte de una lógica de demolición completa y sustitución sistemática.

La economía circular propone una jerarquía diferente: conservar antes de demoler, reutilizar antes de comprar y adaptar antes de sustituir. En un proyecto de oficinas, esto puede traducirse en mantener parte de las instalaciones existentes, recuperar luminarias, reacondicionar mobiliario, reutilizar mamparas, conservar pavimentos técnicos o transformar elementos existentes en nuevos recursos de diseño.

El caso de PLP Architecture en Londres demuestra hasta qué punto esta estrategia puede ser viable. Su nuevo estudio reutilizó el 92% de los materiales, redujo el carbono embebido un 75% frente a un fit-out convencional y consiguió que solo un 1% terminara como residuo, según los datos publicados por Wallpaper y PLP Architecture.

Carbono embebido: el impacto menos visible

Uno de los conceptos clave en sostenibilidad aplicada al fit-out es el carbono embebido. Se refiere a las emisiones asociadas a los materiales y productos antes, durante y después de su instalación: extracción, fabricación, transporte, montaje, mantenimiento, sustitución y fin de vida.

En un espacio corporativo, este impacto puede estar presente en elementos aparentemente secundarios: falsos techos, pavimentos, revestimientos, mobiliario, carpinterías, mamparas, luminarias, equipos técnicos o sistemas de climatización. Según JLL, los fit-outs pueden generar más carbono embebido que la construcción base a lo largo del ciclo de vida de un edificio, lo que convierte la elección de materiales y las estrategias circulares en una palanca crítica de descarbonización.

La consecuencia es clara: medir el impacto ambiental de un proyecto interior debe formar parte de la toma de decisiones. No basta con hablar de sostenibilidad de forma genérica; es necesario identificar qué se conserva, qué se sustituye, qué materiales se incorporan y qué impacto tiene cada decisión.

Estrategias prácticas para un fit-out más sostenible

Un proyecto de fit-out sostenible empieza antes de la obra. La primera medida recomendable es realizar una auditoría del espacio existente para identificar qué elementos pueden mantenerse, desmontarse, reutilizarse o reciclarse. Esta revisión debe incluir mobiliario, instalaciones, luminarias, pavimentos, techos, carpinterías, mamparas y otros componentes con valor técnico o funcional.

A partir de ahí, el diseño debe incorporar criterios de desmontaje y flexibilidad. Arup destaca el diseño para desmontaje como una estrategia clave para facilitar la reutilización, el reciclaje y la recuperación de productos, evitando que se conviertan prematuramente en residuos.

También es importante seleccionar materiales duraderos, reparables, con bajo impacto ambiental, procedencia responsable y documentación técnica clara. En proyectos corporativos, la estandarización de soluciones puede reducir mermas, facilitar reposiciones y evitar intervenciones innecesarias en el futuro.

Desde el punto de vista de ejecución, la sostenibilidad requiere planificación: desmontaje selectivo, segregación de residuos, control de pedidos, coordinación de proveedores, reducción de transporte innecesario y seguimiento de materiales en obra. Es aquí donde la constructora adquiere un papel decisivo, porque muchas decisiones ambientales se validan o se pierden durante la fase de ejecución.

Diseñar espacios preparados para cambiar

La sostenibilidad también depende de la capacidad del espacio para adaptarse. Una oficina rígida, difícil de modificar o excesivamente personalizada puede quedar obsoleta en pocos años. En cambio, un espacio flexible permite responder a cambios de equipo, crecimiento, nuevas dinámicas de trabajo o modificaciones tecnológicas sin necesidad de acometer reformas completas.

Esto implica proyectar distribuciones versátiles, sistemas modulares, mobiliario reconfigurable, particiones desmontables y soluciones técnicas accesibles. El objetivo no es solo reducir el impacto de la obra actual, sino evitar impactos futuros.

British Land define el fit-out sostenible como una intervención que reduce residuos, carbono y consumo energético, pero que también promueve bienestar y productividad. Esta visión es especialmente relevante para empresas que entienden sus espacios como una herramienta estratégica, no solo como un contenedor físico.

Medir, documentar y comunicar

La sostenibilidad debe poder demostrarse. En proyectos de fit-out, algunos indicadores útiles son el porcentaje de materiales reutilizados, la reducción estimada de carbono embebido, los residuos desviados de vertedero, el contenido reciclado de los materiales, la eficiencia energética prevista o la trazabilidad de determinados productos.

British Land, por ejemplo, ha publicado referencias de proyectos con alta retención de materiales, reducciones de carbono en mobiliario y objetivos específicos de carbono embebido en fit-outs de oficina.

Esta medición permite tomar mejores decisiones, comparar alternativas y comunicar resultados de forma rigurosa. También ayuda a alinear el proyecto con criterios ESG, certificaciones ambientales o compromisos corporativos de sostenibilidad.

El papel de la constructora en la sostenibilidad real

En un proyecto de fit-out, la sostenibilidad no se consigue únicamente desde el diseño. Necesita una ejecución precisa, una planificación realista y una coordinación técnica constante. La constructora debe anticipar interferencias, validar soluciones, optimizar recursos, coordinar oficios y asegurar que las decisiones sostenibles sean compatibles con plazo, coste, normativa y calidad final.

Para empresas que quieren transformar sus oficinas, espacios de trabajo o entornos comerciales, el enfoque sostenible debe integrarse desde el inicio. La clave está en combinar diseño, técnica y ejecución: conservar lo que tiene valor, reducir lo innecesario, seleccionar mejor los materiales, diseñar para el futuro y medir el impacto.

En este contexto, el fit-out sostenible deja de ser una tendencia para convertirse en una forma más inteligente de construir espacios corporativos: más responsables, más eficientes y mejor preparados para evolucionar con las organizaciones.

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Desde nuestra experiencia en proyectos de adecuación y reforma de oficinas, hay una conclusión clara: el éxito de una oficina no está en el diseño sobre plano, sino en cómo funciona una vez está en uso.

Y eso cambia completamente la forma de abordar un proyecto.

El cambio real: del diseño estático al espacio en uso

Tradicionalmente, las oficinas se diseñaban a partir de una distribución fija: puestos, despachos y salas.

Hoy, ese modelo ha quedado atrás.

En proyectos actuales, el punto de partida es distinto:

• Entender cómo se utiliza el espacio.
• Analizar la ocupación real.
• Identificar dinámicas de trabajo.
• Prever cambios futuros.

Esto da lugar a espacios más complejos, donde conviven distintos usos dentro de una misma oficina.

Pero este tipo de diseño tiene una implicación directa: requiere una ejecución mucho más precisa.

Lo que no se ve en los planos: el reto de hacerlo funcionar

En muchos proyectos, el diseño plantea soluciones muy atractivas, pero la dificultad aparece al ejecutarlas correctamente.

Por ejemplo:

• Espacios abiertos combinados con zonas de concentración requieren soluciones acústicas reales.
• Layouts flexibles necesitan instalaciones preparadas desde el inicio.
• Zonas colaborativas implican mayor carga tecnológica.

Si estos aspectos no se resuelven bien, el resultado es una oficina que “parece moderna”, pero no funciona en el día a día.

Por eso, cada vez más empresas optan por modelos de proyecto integrales, donde diseño y ejecución van de la mano desde el inicio.

Flexibilidad real: evitar reformar dentro de 3 años

Uno de los errores más habituales es diseñar oficinas cerradas a su estado actual.

Sin embargo, la realidad es que las empresas cambian constantemente.

En proyectos recientes, la flexibilidad ya no es un concepto, sino una necesidad técnica:

• Instalaciones registrables.
• Distribución adaptable.
• Previsión de crecimiento.
• Espacios polivalentes.

Cuando esto se trabaja bien desde el inicio, se evitan futuras intervenciones costosas.

El bienestar empieza en la construcción

Se habla mucho de bienestar en oficinas, pero en obra se traduce en decisiones muy concretas.

Aspectos como:

• Iluminación.
• Climatización.
• Acústica.
• Materiales.

No dependen del diseño conceptual, sino de cómo se ejecutan.

En proyectos de oficinas corporativas, pequeñas decisiones técnicas marcan grandes diferencias en el uso diario del espacio

Tecnología integrada, no añadida

Las oficinas actuales requieren tecnología: salas híbridas, conectividad, sistemas de control…

Pero la diferencia está en cuándo se integra.

En proyectos donde la tecnología se plantea desde el inicio:

• Las instalaciones son más limpias.
• El espacio es más eficiente.
• Se evitan sobrecostes.

Cuando se añade después, el resultado suele ser más limitado.

Casos reales: cuando el diseño se convierte en espacio funcional

En proyectos de oficinas ejecutados recientemente, este enfoque se traduce en resultados muy concretos.

Por ejemplo:

• Espacios corporativos ejecutados en plazos ajustados, como oficinas de 350 m² desarrolladas en apenas 6 semanas, donde la planificación técnica ha sido clave para cumplir tiempos sin comprometer calidad.

• Rehabilitaciones completas de edificios de oficinas de gran escala, donde la coordinación de instalaciones, estructura y acabados ha permitido adaptar espacios existentes a nuevas necesidades de uso.

• Proyectos en altura o ubicaciones singulares, donde el diseño del espacio debe integrarse con condicionantes técnicos del edificio y su entorno.

Este tipo de proyectos reflejan una realidad: cada oficina es diferente, pero los principios técnicos que garantizan su funcionamiento son comunes.

Por qué las empresas están reformando sus oficinas

En la mayoría de proyectos, las motivaciones son similares:

• Adaptar el espacio a nuevas formas de trabajo.
• Mejorar la productividad.
• Optimizar la superficie disponible.
• Actualizar instalaciones.
• Ofrecer una mejor experiencia a los equipos.

La oficina ya no es solo un lugar de trabajo. Es una herramienta que impacta directamente en el rendimiento de la organización.

Un enfoque técnico para espacios que realmente funcionan

Cada proyecto de oficina plantea retos distintos, pero hay un factor común en todos ellos: la necesidad de que el espacio funcione desde el primer día y siga haciéndolo con el paso del tiempo. Abordar una adecuación desde un enfoque técnico, con planificación, control de ejecución y visión global del proyecto, es lo que permite convertir una idea en un entorno de trabajo eficiente, adaptable y duradero.

Si estás valorando transformar tus oficinas o necesitas analizar cómo optimizar tu espacio actual, contar con un equipo especializado desde las primeras fases puede marcar la diferencia en el resultado final.

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La transformación de los espacios de trabajo ya no responde únicamente a criterios estéticos o de actualización funcional. Hoy, intervenir en una oficina implica reinterpretar la forma en la que las personas habitan, utilizan y experimentan el entorno corporativo.

En la sede de Divina Seguros, ubicada en el entorno empresarial de Sevilla TechPark (Cartuja), se ha desarrollado una actuación integral llave en mano sobre 490 m² centrados en la adecuación y ampliación de zonas comunes: comedor, zona VIP, salas de reuniones y auditorio.

El objetivo no era “renovar por renovar”. El reto consistía en convertir áreas fragmentadas en un sistema espacial flexible, coherente y preparado para evolucionar con la organización.

De espacios independientes a sistema espacial interconectado

Uno de los principales enfoques del proyecto ha sido abandonar la lógica tradicional de espacios cerrados y de uso único para apostar por un modelo dinámico y transformable.

Las zonas comunes dejan de entenderse como piezas aisladas y pasan a funcionar como un ecosistema:

• El comedor no solo es un espacio de pausa.
• El auditorio no se limita a eventos puntuales.
• Las salas de reunión no se restringen a encuentros formales.

Cada área se diseña como parte de un sistema capaz de adaptarse a distintos escenarios operativos.

Este planteamiento responde a una realidad clara: las oficinas actuales deben absorber variabilidad constante —formaciones internas, reuniones ampliadas, presentaciones, eventos corporativos o dinámicas colaborativas— sin necesidad de ampliar superficie construida.

Flexibilidad real: el papel estratégico de los tabiques móviles

La intervención incorpora tabiques móviles de altas prestaciones acústicas que permiten modificar la configuración espacial en función del uso.

Este recurso técnico aporta varias ventajas estratégicas:

• Optimización de superficie: un mismo espacio puede albergar una reunión ejecutiva, una sesión formativa o un evento interno.
• Reducción de espacios infrautilizados: se minimizan áreas que solo se emplean de forma puntual.
• Adaptabilidad futura: la configuración puede evolucionar sin necesidad de nuevas obras.

No se trata únicamente de dividir o unir salas, sino de introducir inteligencia espacial. La arquitectura deja de ser rígida para convertirse en una herramienta de gestión corporativa.

Tipologías de valor añadido: diseñar para la experiencia diaria

El proyecto incorpora diferentes tipologías pensadas para enriquecer la experiencia cotidiana del usuario:

• Espacios de encuentro informal.
• Zonas de pausa y desconexión.
• Áreas de concentración.
• Entornos de reunión formal e híbrida.

Esta diversificación responde a un principio fundamental en el diseño contemporáneo de oficinas: la productividad no depende solo del puesto de trabajo individual, sino del equilibrio entre concentración, colaboración y bienestar.

Al ampliar y redefinir estas zonas comunes, se fortalece la cultura corporativa y se fomenta una mayor interacción transversal entre equipos.

Coherencia de marca: identidad construida en el espacio

Uno de los aspectos clave de la intervención ha sido trasladar la identidad de Divina Seguros al entorno físico sin recurrir a elementos gráficos invasivos.

La estrategia se apoya en:

• Paleta cromática neutra.
• Materiales cálidos.
• Texturas que aportan confort visual y acústico.
• Iluminación cuidada para reforzar la percepción de calidad.

La coherencia de marca no se limita al logotipo o a la señalética. Se construye a través de la experiencia espacial: cómo se perciben los materiales, cómo incide la luz o cómo se articulan los recorridos.

El resultado es un entorno alineado con los valores corporativos, que transmite estabilidad, cercanía y profesionalidad.

Intervención llave en mano: control integral del proceso

La actuación se ha desarrollado bajo un modelo llave en mano, lo que implica:

• Coordinación técnica integral.
• Gestión de ejecución y planificación.
• Control de calidad en materiales y acabados.
• Optimización de plazos y costes.

Este enfoque permite garantizar coherencia entre diseño y construcción, minimizando desviaciones y asegurando que el resultado final responda a los objetivos estratégicos definidos en fase conceptual.

Para compañías en crecimiento o en procesos de transformación interna, este modelo reduce riesgos y simplifica la toma de decisiones.

Más que una reforma: una herramienta para la evolución corporativa

El verdadero valor de esta intervención no reside únicamente en los metros transformados, sino en lo que representan:

• Mayor capacidad de adaptación.
• Mejor experiencia del empleado.
• Espacios preparados para nuevos modelos de trabajo.
• Refuerzo de identidad corporativa.

La oficina deja de ser un contenedor estático para convertirse en un entorno activo que acompaña la evolución de la empresa.

En un contexto donde el trabajo híbrido, la colaboración transversal y la cultura organizativa cobran cada vez mayor relevancia, diseñar espacios flexibles no es una tendencia: es una necesidad estratégica.

Así entendemos en CHAVSA la transformación de oficinas

Desde nuestra experiencia, intervenir en zonas comunes no es una actuación secundaria dentro de una oficina. Es una decisión estratégica capaz de redefinir cómo se vive y se utiliza el espacio corporativo.

En CHAVSA entendemos que multiplicar usos, incorporar flexibilidad técnica real y reforzar la coherencia de marca no son acciones aisladas, sino parte de una misma lógica: optimizar superficie, mejorar la experiencia del usuario y dotar a la organización de una infraestructura preparada para evolucionar.

Transformar metros en oficinas no es únicamente intervenir sobre una superficie concreta. Es activar el potencial del espacio como herramienta de gestión, cultura y crecimiento empresarial.

Porque, para nosotros, construir entornos de trabajo no consiste en reformar espacios, sino en diseñar lugares que respondan a las personas, al uso real y a la flexibilidad que exige el futuro del trabajo.

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La realidad es mucho más concreta: las organizaciones ya han definido cómo trabajan, pero muchas oficinas siguen respondiendo a modelos que no encajan con esa realidad. El Global Workplace Survey 2025, pone cifras y contexto a una sensación compartida por muchas empresas: no todas las oficinas funcionan igual, aunque todas estén ocupadas.

Desde la experiencia en diseño y ejecución de espacios corporativos, este informe resulta especialmente relevante porque valida, con datos, decisiones que en los proyectos ya se perciben como determinantes. El espacio de trabajo ha dejado de ser un contenedor y se ha convertido en una infraestructura estratégica para el negocio.

Pero …¿Qué es el Global Workplace Survey y por qué lo usamos como referencia?

El Global Workplace Survey 2025 es uno de los estudios internacionales más completos sobre espacios de trabajo. Elaborado por el Gensler Research Institute, analiza cómo influyen las oficinas en la productividad, la colaboración y el bienestar a partir de las respuestas de más de 16.000 profesionales.

Su valor está en que no se queda en la teoría ni en la tendencia, sino que examina cómo funcionan realmente los espacios que las personas utilizan a diario. Por eso lo tomamos como referencia: los datos del informe conectan directamente con lo que vemos en los proyectos, permitiéndonos interpretar el diseño de oficinas desde una perspectiva práctica y aplicable.

Veamos que dicen los datos:

El diseño como factor real de rendimiento

El estudio es claro en este punto. La calidad del entorno de trabajo tiene un impacto directo en cómo se sienten y rinden las personas.
Los usuarios que valoran positivamente su oficina muestran mayores niveles de:

– Compromiso con la empresa

– Satisfacción en su día a día

– Capacidad de concentración

– Predisposición a colaborar

El Global Workplace Survey 2025 no habla de percepciones abstractas, sino de correlaciones claras entre diseño del espacio y resultados organizativos.

Esto confirma algo fundamental: una oficina bien diseñada no es un gasto operativo, es una inversión estructural.

La colaboración entre personas no se impone, se facilita

Si seguimos leyendo el informe, aparece una idea recurrente:  la interacción entre personas no depende únicamente de la cultura corporativa, sino del entorno físico que la hace posible.

Las oficinas mejor valoradas comparten un patrón claro:

– Facilitan encuentros no planificados

– Ofrecen espacios para trabajar juntos sin interferencias

– Combinan zonas abiertas con áreas más controladas

En muchos proyectos, el simple hecho de introducir espacios intermedios —ni puestos fijos ni salas cerradas— transforma la dinámica diaria.

El informe de Gensler refuerza esta idea: cuando el espacio acompaña, la colaboración ocurre de forma natural.

Diversidad de espacios: responder al uso real de la oficina

El GWS 2025 insiste en un punto clave: no existe una única forma de trabajar, y las oficinas deben reflejarlo.

Los entornos mejor valorados integran distintas tipologías:

– Zonas de concentración individual

– Espacios colaborativos abiertos

– Salas para reuniones presenciales e híbridas

– Áreas informales para intercambio social

Esta diversidad no responde a una moda, sino a una realidad operativa. El trabajo actual alterna foco, interacción, movimiento y pausa. Desde el diseño y la ejecución, esto exige pensar el proyecto desde el uso real, no desde esquemas estándar.

Bienestar ambiental: lo que sostiene la experiencia a largo plazo

Entre los factores mejor valorados por los usuarios, el informe vuelve a señalar elementos que en obra resultan determinantes:

– Luz natural bien aprovechada

– Confort acústico

– Condiciones térmicas estables

– Calidad del aire interior

Son aspectos que no siempre se perciben en una primera visita, pero que definen la experiencia cotidiana del espacio. Los datos analizados demuestran que cuando estos elementos están bien resueltos, la percepción global de la oficina mejora de forma significativa.

Por eso, cada vez más proyectos entienden el bienestar no como un complemento, sino como un criterio de diseño desde el inicio.

Oficinas alineadas con la retención de talento

Una unión que ya intuiamos y que se confirma en el informe: la calidad del espacio y permanencia en la empresa.

Las personas que trabajan en oficinas bien diseñadas muestran mayor intención de continuar en la organización.

En un contexto de alta competencia por perfiles cualificados, el espacio de trabajo se convierte en un factor silencioso pero decisivo. No sustituye a la cultura corporativa, pero la refuerza. Y cuando está mal resuelto, la debilita.

En definitiva, un buen diseño mejora las prestaciones de la empresa

El Global Workplace Survey 2025 no introduce una nueva tendencia, sino que consolida una realidad: las oficinas que funcionan son las que están alineadas con las personas y con el negocio.

Diseñar y construir espacios de trabajo hoy implica entender comportamientos, anticipar usos y ejecutar con precisión. Cuando eso ocurre, la oficina deja de ser un lugar al que se va y pasa a ser un espacio que aporta valor cada día. En Chavsa trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre análisis, diseño y ejecución. Cada proyecto confirma que cuando el entorno está bien pensado —desde la distribución hasta los detalles constructivos— el espacio deja de ser un condicionante y pasa a ser un apoyo para la forma de trabajar de cada organización.

Por eso utilizamos este tipo de estudios como referencia: para contrastar decisiones y reforzar un enfoque basado en experiencia, criterio técnico y conocimiento del uso real. Porque diseñar y construir espacios de trabajo hoy no va de hacer oficinas, sino de crear entornos que funcionen.

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Desde la experiencia en diseño y ejecución de espacios corporativos, estas son las principales tendencias que marcarán el desarrollo de oficinas en 2026.

De layouts fijos a espacios diseñados para mindsets

Una de las transformaciones más relevantes es el paso de oficinas organizadas por departamentos o jerarquías a espacios concebidos para distintos mindsets, es decir, estados o formas de trabajar que se dan a lo largo de la jornada.

El diseño ya no responde a “quién se sienta dónde”, sino a qué tipo de actividad necesita realizar el usuario en cada momento: concentración individual, trabajo colaborativo, reuniones informales o tareas que requieren privacidad. Esta lógica obliga a una planificación más precisa del espacio, donde cada zona tiene una función clara y medible.

Para la ejecución del proyecto, esto implica una mayor definición funcional desde fases tempranas, una coordinación estrecha entre diseño, instalaciones y mobiliario, y soluciones constructivas que permitan cambios sin intervenciones complejas.

Purposeful abundance: variedad con intención

Frente a la simplificación excesiva de modelos anteriores, en 2026 se impone el concepto de Purposeful abundance: ofrecer una diversidad real de espacios, pero con un criterio claro y alineado con la cultura de la empresa.

No se trata de incorporar más metros ni más tipologías sin sentido, sino de diseñar una oferta espacial equilibrada, donde cada ambiente responde a una necesidad concreta y tiene un uso previsto. Esta tendencia exige una lectura precisa del cliente y de su forma de trabajar, evitando soluciones genéricas.

Desde el punto de vista constructivo, esta variedad requiere sistemas modulares y soluciones flexibles, una atención especial a la acústica y al confort entre espacios distintos, y materiales durables capaces de soportar distintos niveles de uso.

Hybrid by design: oficinas pensadas para un uso no constante

El modelo Hybrid by design consolida una realidad ya asumida: la oficina no está ocupada al 100 % del tiempo, pero debe funcionar al 100 % cuando se utiliza. En 2026, los espacios se diseñan desde el inicio considerando esta condición, y no como una adaptación posterior.

Esto se traduce en oficinas más eficientes, con menos puestos asignados y más espacios compartidos, pero también en una mayor exigencia de calidad, confort y experiencia. La oficina se convierte en un lugar al que merece la pena ir.

Para la ejecución, este enfoque implica la optimización de superficies sin pérdida de funcionalidad, instalaciones adaptadas a picos variables de ocupación y espacios fácilmente reconfigurables según necesidades futuras.

La Employee Experience (EX) como criterio de diseño

En 2026, la Employee Experience (EX) deja de ser un concepto abstracto y se convierte en un indicador real del éxito del espacio. La oficina influye directamente en la percepción que el empleado tiene de la empresa, su cultura y su forma de trabajar.

El diseño se evalúa por cómo facilita el día a día: orientación clara, confort térmico y acústico, calidad de la iluminación y facilidad de uso. Estos factores, tradicionalmente secundarios, pasan a ser centrales en la toma de decisiones.

Desde la perspectiva de obra, esto exige una ejecución precisa y atención al detalle, el uso de materiales que envejezcan bien y mantengan prestaciones, y soluciones constructivas que refuercen el confort sin incrementar la complejidad operativa.

Smart workplace: tecnología integrada, no protagonista

El concepto de smart workplace evoluciona hacia una integración más silenciosa y eficaz de la tecnología. En 2026, el valor no está en mostrar dispositivos, sino en utilizar la tecnología para mejorar el uso real del espacio.

Sensores, sistemas de control y análisis de datos permiten ajustar iluminación, climatización o mantenimiento, optimizando recursos y mejorando la experiencia del usuario. Para que esto funcione, la tecnología debe estar prevista desde el proyecto, no añadida al final.

Esto implica una coordinación clave entre arquitectura e ingeniería, sistemas tecnológicos e instalaciones, y ejecución en obra y puesta en marcha.

Aplicación real de estas tendencias en proyectos corporativos

La aplicación efectiva de estas tendencias no depende únicamente del diseño conceptual, sino de cómo se materializan en obra. En proyectos corporativos recientes ejecutados por CHAVSA, este enfoque se ha traducido en oficinas organizadas a partir de distintos mindsets, con una distribución equilibrada entre espacios de concentración, áreas colaborativas y zonas intermedias que favorecen la interacción informal.

En estos proyectos, el enfoque híbrido ha condicionado desde el inicio decisiones clave de superficie, instalaciones y flexibilidad constructiva, permitiendo que los espacios se adapten a variaciones de ocupación sin perder funcionalidad. Del mismo modo, el cuidado al trabajador se ha gestionado desde aspectos muy concretos —acústica, iluminación, materiales y facilidad de uso— que influyen directamente en la percepción diaria del espacio por parte de los usuarios.

La incorporación de aplicaciones y herramientas “smart» se han abordado de forma integrada y discreta, priorizando la eficiencia operativa y el confort frente a la visibilidad tecnológica, y asegurando que las soluciones implantadas sean sostenibles y fáciles de mantener a lo largo del tiempo.

Este tipo de experiencias refuerzan una idea clave: el workplace design de 2026 no se define solo en planos o tendencias, sino en la capacidad de ejecutar espacios coherentes, flexibles y preparados para evolucionar junto a las organizaciones que los utilizan.

¿Tienes un proyecto en 2026? Cuéntanos tu caso y te decimos por dónde empezar.”

La entrada Tendencias en Workplace Design para 2026: espacios pensados para personas, uso real y evolución constante se publicó primero en Chavsa, Empresa de construcción en Sevilla y Madrid.

A lo largo de estas cuatro décadas, hemos transformado innumerables espacios de trabajo, siempre adaptándonos a las últimas tendencias y necesidades de nuestros clientes.

En este post, haremos un repaso por algunos de nuestros proyectos más destacados, mostrando cómo hemos ayudado a empresas de diversos sectores a crear entornos de trabajo que combinan innovación, comodidad y eficiencia.

5 proyectos de oficinas de Chavsa

A continuación, te mostramos todos los detalles sobre cinco proyectos de oficinas realizados en estos últimos años.

Ciudad Deportiva Real Betis Balompié

Nos enorgullece haber sido la entidad responsable de llevar a cabo el diseño y equipamiento de las oficinas en la nueva Ciudad Deportiva Rafael Gordillo del Real Betis Balompié. Estas instalaciones, que fueron inauguradas hace unos meses, no solo representan un hito en el ámbito deportivo, sino que también destacan por su sostenibilidad y eficiencia, alineándose con nuestro compromiso de crear espacios modernos y funcionales.

El proyecto ha consistido concretamente en el diseño, interiorismo y mobiliario del edificio principal de oficinas de la nueva ciudad deportiva. Está ubicado en Dos Hermanas (Sevilla) y cuenta con un área de 900 m2. Se ha llevado a cabo en el plazo de 1 mes. 

Ver proyecto completo aquí.

CHINT 

En Grupo Chavsa hemos realizado la ejecución integral y equipamiento de las nuevas oficinas de CHINT Electrics Spain en Sevilla.

La multinacional cuenta con su nuevo espacio corporativo de 250m2 en el Edificio Vega 7 en Camas (Sevilla), habiéndose realizado el proyecto completo en 2 meses de plazo.

Compartimos la reseña del cliente, al que estamos muy agradecidos por sus palabras y la confianza depositada en Chavsa:

“Hemos tenido la fortuna de crear muchos proyectos de oficinas nuevas donde hemos trabajado con grandes profesionales. Pero nunca nos había ocurrido que captaran a la primera y de esta forma tan contundente lo que queríamos. Se trataba de crear un espacio que fuera funcional y amable para los que en ella trabajamos, y acogedor para nuestros clientes y amigos. Ana Crisóstomo así lo ha conseguido y lo ha plasmado en su proyecto. Francisco Rodríguez lo ha realizado. Gracias a ellos y a todo el equipo de Chavsa”.  

Ver proyecto completo aquí. 

CWT

Un ejemplo de mejora del bienestar del empleado es la reforma integral de la sede empresarial de la compañía internacional CWT. Con 2.100 m2 de superficie. Se ha ejecutado en un plazo de 2 meses. 

El proyecto nace de la necesidad de un cambio de ubicación por parte de CWT. Este proceso de traslado tuvo como principal objetivo mantener una oficina funcional y práctica, con algunas características similares a las que tenían antes del proceso de renovación, como por ejemplo reutilizar parte del mobiliario existente de las antiguas oficinas. 

Además, se realizaron varias modificaciones para incluir áreas nuevas diseñadas para facilitar las reuniones y el trabajo en equipo y la implementación de una amplia zona de aparcamiento, que incluye una estación de carga para patinetes eléctricos.

Ver proyecto completo aquí. 

SHELL 

En Grupo Chavsa hemos sido los encargados de transformar las oficinas de la empresa multinacional Shell en Torresevilla alineando su sede al nuevo modelo híbrido, su tipología de trabajo y valores de compañía. El espacio es de 350 m2 y su plazo de ejecución ha sido de 2 meses.  

Luminosidad, dinamismo, funcionalidad y confort. son los atributos de la marca y su cultura reflejados en este espacio singular.

Ver proyecto completo aquí. 

BESTER

La compañía sevillana Bester Energy, líder internacional en desarrollo, ingeniería, construcción y mantenimiento de proyectos fotovoltaicos, ha confiado en Grupo Chavsa, mediante la modalidad «llave en mano» (Design&Build), para la implantación de sus nuevas oficinas ubicadas en la 10ª planta del espectacular rascacielos Torre Sevilla. 

Es un espacio que cuenta con 650 m2 y su plazo de ejecución ha sido de 2 meses. 

Ver proyecto completo aquí. 

En Grupo Chavsa contamos con más de 41 años en el sector. Contacta con nosotros para hacer realidad la oficina de tus sueños. 

La entrada Celebramos 41 años de experiencia en Grupo Chavsa: Un repaso por los últimos proyectos de oficinas se publicó primero en Chavsa, Empresa de construcción en Sevilla y Madrid.

Según el informe H REFCON 2021 publicado por la consultora Colliers, el volumen de inversiones está aumentando notablemente, alcanzando los más de 2.800 millones de euros, de los cuales un 33 % es el destinado a reformas integrales. Un dato bastante superior a otros años, debido a la suma de la inversión anual y a la de los dos últimos años.

Aunque la partida presupuestaria es clave, desde CHAVSA tenemos claro que garantizar los plazos de ejecución y solapar con éxito la reforma con la actividad diaria del hotel, son objetivos prioritarios para obras del sector.

“Hacemos realidad las ideas de nuestros clientes y nos alineamos con ellos en la idea de crear espacios que emocionan”

La cultura de nuestra empresa, la actitud y los conocimientos de cada una de las personas que componen nuestro equipo es lo que marca la diferencia en CHAVSA.

Por ello, cuando se nos presenta un proyecto de reforma o de construcción del sector hotelero, cuidamos de principio a fin los tiempos y la metodología de trabajo para que ninguna de las fases del proyecto se vean mermadas.

Todo esto es posible gracias a la metodología ‘Last Planner System ®’ que tenemos implantada en nuestra empresa. Se basa en la colaboración de todos los agentes que intervienen en el proyecto, con el objetivo de conseguir la implicación y el compromiso de todas las partes en el cumplimiento de los plazos.

“39 años de experiencia en el sector, estamos acostumbrados a trabajar por fases, con plazos muy ajustados y con establecimientos abiertos, sin interferir en la actividad normal del hotel, adaptándonos en horarios, y muy sensibilizados con el descanso de los clientes y el trabajo de los empleados para garantizar siempre el éxito de los proyectos de nuestros clientes”

Uno de nuestros últimos proyectos en el sector hotelero ha sido el Hotel Monte Triana de la cadena ‘Hoteles Monte’. Consistió en la reforma integral y el equipamiento de todas las habitaciones del hotel, ubicado en el barrio de Triana (Sevilla). El hotel cuenta con 105 amplias habitaciones y 5 Junior Suites. En 4 meses se reformaron las 110 habitaciones, cumpliendo de esta manera con los plazos establecidos en un inicio, y con los estándares de calidad que requería el cliente.

Aunque este ha sido el último hotel en el que hemos realizado reformas, un amplio número de proyectos nos avalan en el sector hotelero: Accor Hoteles, PortAventura Hotels, Hilton, Hotel Arts u Hotel Westin Palace, entre otros.

El equipamiento es clave en cada reforma hotelera que realizamos, ya que tenemos colaboraciones con las mejores marcas mobiliarias, y disponemos de múltiples talleres donde hacer realidad los diseños.

“Ayudamos a nuestros clientes a buscar la solución óptima a cada espacio, adaptando el mobiliario a los nuevos cambios sociales y profesionales”

Los tiempos, el mobiliario, la metodología y sobre todo, la experiencia hacen de CHAVSA una apuesta segura para reformas hoteleras.

La entrada Más de 2.800 millones de euros de inversión en construcción y reformas hoteleras en 2022 se publicó primero en Chavsa, Empresa de construcción en Sevilla y Madrid.

CHAVSA ha intervenido en numerosos proyectos de mejora en los centros sanitarios más punteros del país, que nos han proporcionado una gran experiencia en este tipo de obras. Entre los clientes más destacados de este sector se encuentran:

• CLÍNICA CEMTRO
• VIAMED
• GRUPO QUIRÓN
• Otros.

Algunos de los puntos que consideramos más importantes a la hora de desarrollar proyectos en centros sanitarios son:

• La importancia de cumplir las fechas requeridas por el centro, ya que los servicios médicos tienen una programación que debe satisfacerse para no incurrir en gastos y molestias para los pacientes.

Para cumplir los objetivos de plazo, en CHAVSA contamos con proveedores de confianza acostumbrados a ejecutar obras de este tipo. Consideramos que es fundamental integrar a todos los implicados en la planificación de la obra, buscando la colaboración y el compromiso de todos. Para ello estamos implementando la metodología Last Planner System ® que permite tener una mayor control sobre las fechas.

En obras en centros sanitarios donde se mantiene la actividad es imprescindible mantener una señalización adecuada hacia los usuarios del centro, acotando las zonas de trabajo y, si es necesario, la instalación de divisiones provisionales que impidan contaminar las zonas más sensibles del hospital, como zonas de quirófanos, UCIS, etc.

También es necesario un cuidado especial con la generación de ruidos molestos, para lo cual se deberán respetar unos horarios que permitan el descanso y el desarrollo de la actividad sanitaria, especialmente en zonas de habitaciones y consultas.

Destacamos también la importancia de que las actuaciones realizadas en este tipo de centros, por la complejidad de los mismos, estén integradas en un Plan Director, que defina los objetivos generales del edificio, de manera que las actuaciones desarrolladas sigan una hoja de ruta que vaya satisfaciendo las necesidades planteadas, con un orden lógico.

Es fundamental dejar un adecuado registro de todas las modificaciones realizadas en el centro, generando los correspondientes planos asbuilt e información gráfica, así como la documentación técnica y referencias de los elementos incorporados al edificio, para permitir un adecuado mantenimiento.

CHAVSA tiene un equipo experimentado en el desarrollo de obras en centros sanitarios que ha demostrado en sus casi 40 años de vida.

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Antes de la COVID-19 ya era normal disponer de alguno de estos estudios, pero han cambiado muchos aspectos en nuestras vidas desde la pandemia. La mayoría de oficinas, viviendas y espacios que se han construido durante estos años han tenido que reconsiderar las diferentes opciones que se podían mejorar en aspectos como tecnología, sostenibilidad, ventilación, etc. 

Integración de la sostenibilidad en las oficinas.

Cada vez somos más conscientes del impacto que generamos en el medio ambiente. Debemos reducir nuestra huella de carbono para poder construir un futuro más sostenible. Es por ello que cada vez los materiales que se usen en construcción o decoración sean cada vez más respetuosos con el medioambiente.

Algunos de los materiales que se pueden utilizar para  hacer una oficina eco-friendly son las luces LED, aprovechar la luz natural, reutilizar muebles, la ventilación pasiva, etc. 

Esta tendencia explora más allá del diseño de las oficinas, también se busca que se incorporen hábitos como el reciclaje, dejar de usar documentos en papel o que los empleados usen transportes más ecológicos para ir al trabajo.

Flexibilidad en el trabajo

Desde que comenzó la pandemia las empresas han tenido que prepararse para un híbrido entre trabajo presencial y teletrabajo. Este tipo de prácticas aumenta la productividad de los empleados al igual que su compromiso con la empresa, ya que se les ofrece un mayor control sobre sus experiencias laborales.

Diseños centrados en el bienestar y en las personas

En 2021 se han creado espacios de trabajo donde se prioriza la seguridad del empleado. Cada vez las empresas tienen más en cuenta la salud física y mental de los empleados y el diseño de las oficinas lo demuestra, como por ejemplo con mayor uso de luz natural y teniendo una mejor ventilación.

Oficinas inteligentes

Los edificios u oficinas inteligentes recopilan datos para que las empresas puedan comprender cuándo y cómo se utilizan sus espacios. Cuanto más se integre la tecnología en nuestra oficina más nos va a favorecer a la hora de administrar espacios, obtener imágenes térmicas, puertas sin contacto, etc. Que benefician a la hora de la vuelta a las oficinas a nuestros empleados y para que se minimicen los contactos.

Comunidad

Para muchos el día que acuden a la oficina se ha convertido en un día para ver a los compañeros de trabajo, reunirse, colaborar, etc. +

Esto supondrá que se enfoquen los diseños a una experiencia más comunitaria, esto se puede conseguir a través de espacios abiertos en la oficina.

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«… consiste en crear un entorno colaborativo con todos los intervinientes del proyecto, con el objetivo de conseguir la implicación y el compromiso de todas las partes en el cumplimiento de los plazos…»

La mayoría de las obras de construcción se retrasan, incurriendo en sobrecostes que merman los resultados esperados.

Existen numerosas metodologías para la gestión de la planificación de los proyectos, como CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique), que se vienen aplicando en proyectos de construcción desde hace años, obteniendo buenos resultados, aunque son sistemas complejos que requieren mucha especialización.

Desde hace pocos años se están implantando las ideas de la filosofía LEAN en construcción. Una de ellas es Last Planner System©, que está dando muy buenos resultados. Se basa en crear un entorno colaborativo con todos los intervinientes del proyecto, con el objetivo de conseguir la implicación y el compromiso de todas las partes en el cumplimiento de los plazos. Por otro lado, utiliza sistemas muy visuales, que ayudan al manejo de los datos por parte del equipo.

CHAVSA está implementando LPS con la ayuda de su partner tecnológico, una empresa especializada en este tipo de metodologías.

El sistema Last Planner System consta de las siguientes etapas:

• Zonificación. Se descompone el proyecto en partes más pequeñas, para poder analizarlas con detalle. Ejemplo: edificios, plantas, estancias, …
• Alcance. Tras el estudio del presupuesto y los planos se determina el alcance detallado en cada una de las zonas.
• Planificación preliminar. Realizada por el equipo interno con el objetivo de enmarcar el proyecto en el plazo disponible.
• Pull session. Reunión con los representantes de las empresas que intervienen en el proyecto, para determinar las secuencias constructivas en cada zona de trabajo. El proceso consiste en analizar desde el final cuales son las actividades predecesoras, su duración y las relaciones entre ellas. Cada colaborador coloca sus actividades en un gran panel que proporcionará una idea clara de cómo se debe ejecutar la obra.
• Planificación base. Reunión con los colaboradores para elaborar un diagrama espacio-tiempo, que posicionará las actividades de cada zona en las fechas previstas. De una forma ordenada, por zonas, cada colaborador irá colocando las cintas de su color asignado (actividades) siguiendo la secuencia constructiva ya definida anteriormente, comprometiéndose a unos plazos de ejecución y a una cantidad de recursos, de forma negociada con la jefatura de obra y con el resto de colaboradores. De esta manera, el resultado de esta etapa es un plan negociado que busca el compromiso de todo el equipo. En esta fase es fundamental la identificación de restricciones, que impiden el comienzo de alguna actividad. Son restricciones la falta de definición, los suministros, los elementos de seguridad, etc.
• Reuniones de seguimiento (semanales). El objetivo de estas reuniones es revisar el grado de cumplimiento de la planificación base, revisar la planificación de las próximas semanas y asegurar que las restricciones han quedado resueltas.

Aspectos importantes a tener en cuenta para el éxito de la metodología Last Planner System:

• Las reuniones se deben organizar de forma adecuada: convocando con tiempo a los colaboradores, reservando una sala amplia y cómoda, donde pueda mantenerse la atención, cumpliendo los horarios previstos, etc.
• El carácter visual de esta metodología es fundamental. Para ello, se deben disponer en las paredes de toda la información necesaria: diagramas espacio-tiempo, planos, restricciones, etc.
• Es fundamental cumplir las fechas acordadas, día a día, para lo cual es necesario el compromiso de todos.
• La resolución de las restricciones es prioritaria para evitar retrasos, por lo que es un aspecto muy importante, y a la vez complicado, ya que en muchas ocasiones dependen de terceros (Dirección Facultativa, Propiedad, etc.)
• Al final, es un sistema que interesa a todos, ya que ayuda a tener claro cuándo, dónde y con qué recursos se debe actuar, evitando pérdidas de dinero.

El hecho de disponer de un partner estratégico para la implementación de esta metodología,  está siendo fundamental, principalmente por la profesionalidad y conocimiento de los técnicos asignados al proyecto. La empresa dispone de un software específico para la Gestión del Last Planner System, que permite volcar todos los datos obtenidos en las diferentes sesiones, proporcionando un conjunto de informes de mucha utilidad tanto para los colaboradores como para la dirección de la empresa:

• Planilla de trabajo semanal, con indicación de recursos por empresa.
• Plan 6 semanas.
• Plan completo.
• Listado de restricciones.
• Indicadores: PPC (porcentaje de promesas cumplidas), Restricciones resueltas y nuevas, Días de adelanto o retraso del proyecto, Causas de no cumplimiento.

Escrito pot Daniel Vázquez Prieto  | Director Técnico de CHAVSA

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